如果果实代表着经营成果，那么管理就是根和茎。为提升集团公司“现场管理”，海斯曼各个子公司牢牢把握“强基础、促规范、优服务、提质效”四个着力点，推动现场服务水平提升和现场管理水平提升，向管理要安全，管理要效益看齐，促进了公司健康稳定发展。
01、宁波海斯曼科技发展有限公司
创新“4S”特色服务理念，开展个性化服务
对客服务：
员工们秉承“可能我们不是最好的，但我们努力做到最好”的工作理念对待工作。主动替顾客着想，详细的解答各种售前售后问题，通过服务，让顾客对海斯曼这个品牌加深印象，产生信赖，员工们在为顾客服务中找到自身价值，坚信服务创造快乐。个性化的服务带来的成效在网上评分中最能体现出来，经过努力，海斯曼服务评分已经升至9.37分。
经营方面：
始终坚持以市场为中心，以市场需求为导向，以让客户满意为目标，遵循“以诚信、用心、信誉为服务宗旨，以最佳的产品品质保证客户利益最大化”的核心理念，发扬“厚德载物，市场是企业的方向，质量是企业的生命”的企业精神，始终坚持“持续学习，持续改进，持续创新，持续提升”的企业作风，以“不懈追求，尽善尽美，让顾客满意”为工作宗旨，创新经营、创新管理、创新思维。
02宁波康宏电子有限公司
扎实推进6S现场管理：
树立良好形象提升竞争实力
康宏电子是围绕集团公司提出的“狠抓现场管理，增强企业竞争力”的主线之一，为进一步树立公司整体形象，加强和规范管理行为，打造规范、文明、高效、安全的生产现场和工作环境，现场严格实行6S管理。根据“6S”中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各个车间对生产现象物品进行识别分类，并对物品摆放进行定位定置，制定定置标牌，绘制标志线，清理无用物品，真正做到了定置管理、合理利用场地。
公司还加强对职工现场管理知识的学习与培训，让每位职工懂得现场管理，以主人翁的姿态对待公司的资源，真正做到防范安全事故、减少设备故障、降低物料损耗、改善工作环境、提高工作效率、提高产品质量，使职工从思想上转变意识，从行动上严格执行，促进全面管理水平提升。
03、宁波海斯曼商品混凝土有限公司
以精益化管理为重点
促进良性发展：
混凝土各部门和生产运行班组按照公司精益化管理要求，结合生产运行实际，提高产量，节能、环保多方面，持续改进各项制度流程，不断优化资源配置，推动企业优质、高效、低成本发展。
精益化管理：
从合理选择生产设备，优化生产组织流程，加强能源消耗管理等三方面多渠道着手节能降耗，尤其是培养员工节能意识，使大家养成投身精益、关注细节、减少浪费的行为习惯，目前来看效果显著！
海斯曼集团将持续有效运用精益管理，由点及面，由形入神，不断提升公司管理效益，培育精益文化，完善公司可持续发展道路，成就企业新文化。
